【摘要】

虽然说，即使是经过科学设计的招聘程序，也不一定能保证找到完美的员工。

招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。

实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格)，并详细界定了他的各种素质和能力。

因此招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。

• 能>岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤;

• 能<岗，组织业绩下降，会形成恶性循环;

• 能=岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。

同时，招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。

要招聘优秀的而不只是达到底线的候选人——今天的选拔质量决定了5年后的干部质量！同时，人力储备的工作永远不要停止。

案例一：华为招聘的7大原则

华为的成功很大程度上是其人才战略的成功，而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。

华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。

原则1：最合适的，就是最好的;

原则2：强调“双向选择”;

原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略;

原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责;

原则5：用人部门要现身考场;

原则6：设计科学合理的应聘登记表;

原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草;

【怀才当遇简介】:

怀才当遇人力集团，是一家专注于人才职业价值成长服务的平台型集团公司，旗下拥有怀才当遇、仕道金略、怀才云、灵工云四大品牌，6家全资子公司及1个人才互联网服务平台。怀才当遇品牌主营人力资源管理咨询及服务外包项目，仕道金略品牌主营高端人才猎聘及人才投资项目，怀才云人力资本研究院品牌聚焦新型高端智库建设及人力资本研究，灵工云品牌主营企业合规用工解决方案及财税筹划方案落地执行一站式服务。
   公司自2010年成立以来，公司累计服务大中型企业和行政事业单位10000余家，成功推荐中高端人才入职20000余人，培训辅导职业经理人50000余人，输送岗位外包人员50000余人，为地产、建筑、农牧、金融等行业的50多家中大型企业提供过咨询培训服务。通过10余年的发展，怀才当遇已经成长为江西本土规模最大的猎头公司，中国优秀的人才供应链服务商。

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