• 最新资讯:薪酬调整的7个关键节点,超实用收藏版! 发布时间:2020年-07月-24日
  • 临近年中,很多企业都开始做上半年总结和下半年计划,肯耐珂萨也不例外。在这个时间,企业正好可以对内部进行一个盘点,回顾一下员工这半年来的工作状态和成果。问一问自己和员工,今年的绩效完成了多少呢?如果你发现最近员工在工作上消极怠工,缺乏积极性,那是时候该思考一下,企业的激励机制是否合理?其中的绩效管理是否完善?

    企业的发展需要员工的支持。管理者应该明确,员工的主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。要想激励员工,又必须了解其动机或需求。今天肯耐珂萨给大家详细的讲解一下企业该如何激励员工?

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    1、物质激励

    现在企业的员工都非常现实,而物质是最能直接激励员工的。同时员工的价值感和成就感能从这一方面获取,这也是最简单粗暴的激励方法。注意,金钱激励必须公正。员工对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。

    2、目标激励

    目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。

    3、培训和发展机会激励

    当今日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

    虽然在实践中不断丰富和积累知识,但企业仍可以对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。

    这种培训和发展机会也是一种激励方式,让员工明白了自己的企业的重要性。

    

    造就人才 成就企业

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