HR，为什么你的战略价值不足？

 大家好，我叫屠枫。

我在整个IT行业工作了大概26年，本身的背景是学自动控制，接下来就在很多IT公司担任管理者。 

在我自己管理团队的过程中，我发现企业管理，尤其是跟战略相关的这些管理领域非常地重要。所以我后来的兴趣就逐步转向了管理。

那么我今天给大家带来的这个主题，叫做战略落地与绩效管理。

在整个企业的大逻辑里，一个企业的运作，大概分两件事，或者说两大类事情。

第一类事情，叫做做正确的事。 

换句话说，在一个企业当中，你首先需要分清楚哪些是当下最主要的矛盾，哪些是我们最主要要找清楚的方向和目标。

另一类事情，叫做把事做正确。

这类事情在我的经验里，我们通常叫运营。

但在这个运营里面，其实又分两个大的环节，一个叫流程，一个叫项目。