• 最新资讯:龙头企业的底气来自于优秀的人才队伍 发布时间:2019年-08月-15日
  • 2019年5月21日上午9点,任正非在华为总部接受了中国媒体采访的采访。


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    记者问到:90天的延迟禁令期,您怎么看?

    任正非表示:90天对我们没有多大意义,我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好,美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下,我们还是要非常感谢美国公司的,三十年来美国公司伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。大家知道,华为绝大部分的顾问公司都是美国公司,典型的有IBM、埃森哲等,有几十家。


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    在这里任正非点名感谢IBM很好理解,但为什么点名埃森哲?埃森哲又是做什么的呢?


    埃森哲 (Accenture)是管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业,依靠咨询顾问的知识与智慧生存的咨询公司。《财富》全球100强企业中有94家,《财富》全球500强企业中有四分之三是埃森哲的客户。在2011财年根据收入排名的埃森哲前100家客户中,全部100家连续5年以上是埃森哲的客户,有92家连续10年以上都是埃森哲的长期客户。


    华为因为其业务范围覆盖全球,管理体系不足以应对公司全球化发展,因而和埃森哲合作,埃森哲提供企业管理解决方案,让华为的发展不受内部管理能力限制。



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    企业为什么要请管理咨询公司?




    利用管理咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题。


    中国大部分企业在成长过程中都会碰到一些管理问题,创业难,难于在管理。怀才当遇从服务过的企业中梳理出以下痛点及突破方向(业绩),提供如下解决方案。



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    咨询顾问具体能帮企业做什么?



    1、导入新的管理概念和方法; 


    2、帮助解决企业的管理与经营问题;这种情况出现得最多,而且问题也十分广泛,大到企业的经营战略,小到某一具体流程的优化; 


    3、帮助企业建立管理框架;很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架,如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等; 


    4、设计和实施新的管理体系。如ERP系统的实施; 


    5、培训企业管理人员及员工。



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    如何帮企业解决实际问题?



    一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中,应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。 



    1、系统性的解决方案 




    企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响。管理咨询要避免“头痛医头,脚痛医脚”的做法,而要从管理架构入手,系统化的解决方案。很多业务流程重组(BPR)项目之所以不成功,就因为过于关注流程设计,而忽视了组织文化的影响,结果新的流程设计出来了,但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责,各部门依然各行其事,团队合作只是一句空话。 



    2、针对性的管理模式 




    每个企业都是唯一的,不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的,对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如,竞争性企业都必须以顾客为导向,高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的技术投入。 


    管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。 



    3、操作性的运作方案 




    咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层意思: 


    其一,方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如,产品开发项目管理的方案,就应该将产品开发流程细化到每一份表格上,而且表格的设计既要包括必需的信息,又要方便产品开发人员填写,并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。 


    其二,可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询顾问利用自己的知识背景和丰富经验,为企业提供科学合理的解决方案,如作业管理方面的建设性的意见,以帮助企业提高作业效率。



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    管理咨询顾问常被比喻成“企业医生”,管理咨询远非开个药方那么简单,它面对的是企业这样一个复杂的组织系统,这个系统与外部环境相互影响(主要受外部环境的制约),而且是动态发展。


    管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题,必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法,利用专业化的知识、经验和实践的优势,为企业系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。




    怀才当遇人力资源管理咨询服务



    致力于为中国成长型企业提供管理咨询服务,扫平企业管理遇到的难题


    管理咨询事业部负责人郭凌志先生更是拥有丰富的实战经验:14年专业人力资源软件的从业经历,从技术实施做到了公司的大客户首席售前咨询顾问,先后服务过华润万家、深圳机场、长城证券、松下电器、住友电装、天合光能、奥康集团、依思Q、南昌洪城水业、四平家电等100多家企业的人力资源软件工程。 



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    怀才当遇人力集团是专注于人才职业价值成长服务的平台型集团公司,旗下有怀才当遇,仕道金略两大品牌。主营业务为中高端人才猎聘、人力资源服务外包、人力资源管理咨询及人才投资。拥有3家全资子公司和1个互联网人才服务平台。


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