• 过度挥舞马鞭却忽视马车结构,是当下管理中的最大误区

    数字化时代让组织本身的功能角色以及组织的发展路径,都有了巨大的调整。在谈及组织管理时,如何进行组织设计以激活个体、激活组织,是一个不变的话题。 这篇文章中,中国惠普公司前...

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    22-01

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  • 如何利用有限的薪酬对员工进行有效的激励?

    导读: 对 员工 进行有效的员工激励,可以调动调动员工的工作积极性,从而最大程度发挥 企业 人力资源管理的优势。 有效员工激励的常见手段是 薪酬激励 ,薪酬激励肯定要花费成本,所以...

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    22-01

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  • 人力资源部:如何在咨询项目中提升自己

    直而言之,客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能,进而借此以完善公司的人力资源管理体系,倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与...

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    22-01

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  • 人力资源服务外包有哪些优势?

    随着中国人口红利逐渐消退,人才红利成为经济和社会发展的重要竞争优势,人力资源服务市场结构发生了变化。企业正逐步从降低成本和用人风险转向为企业创造价值,提升竞争力,因此“...

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    22-01

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  • 中小企业的人力资源如何外包?

    技术发展日新月异、知识更新瞬息万变,使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此,许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率,人力资源外包...

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    22-01

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  • 认知和创新有什么关系?

    来自美国科学家的实验推演:把魔方打乱交由一位盲人还原,盲人每秒能转动魔方一次,需要多久能将魔方复原?如果盲人不需要休息,可以每秒一次永远转动下去,需要137亿年。 也就是从宇...

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    22-01

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  • 什么是灵活用工?一文秒懂用工新模式

    灵活用工,是当红的新型用工模式。灵活用工可以增加企业用工的灵活性和高性能,特别是当企业面临业务调整和组织结构重建时,灵活用工可以使企业快速有效地完成转型,同时避免许多不...

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    22-01

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  • 选人比育人更重要

    我们所做的一切,都是思想指导行为,动机决定行为。动机出了问题,我们的行动再对,也无法达到预定的目的。所以企业需要运用理念来指导行动,我总结了九个理念。 一个人的行为其实就...

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    22-01

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  • 人力资源外包的战略价值

    一、人力资源管理的十字路口 对中国企业而言,人力资源管理的概念无疑是一种舶来品。 十几年前,当“人力资源”这位来自西方的传教士走下豪华邮轮,踏上中国土地的那一刻,恐怕连他自...

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    22-01

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  • 如何理解今天的人力资源管理?

    导读: 在网状与扁平化的组织结构中,人力资源管理需要面对 一系列 问题 : 如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合 ? 如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系 ?...

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    22-01

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